Зал славы РТРС

Александр Зеленин: «Если родился в год Лошади, значит, тебе пахать, пахать и пахать!»

По итогам 2015 года воронежский радиотелецентр признан лучшим в РТРС среди филиалов с численностью от 110 до 300 сотрудников. Директор филиала РТРС «Воронежский ОРТПЦ» Александр Зеленин стал лауреатом премии общественного признания «Опора предпринимателя» в номинации «Инновационная деятельность» за сотрудничество в общественно-политических проектах Воронежской области. Реализация главного из этих проектов — цифровизации телевещания региона — вступила в этом году в кульминационную фазу. Александр Зеленин вспоминает тернистый путь радиотелецентра к лидерству, рассказывает о духе здоровой конкуренции между филиалами и увлечении радиолюбительством.

Александр Юрьевич, примите поздравления с победой Вашего филиала в корпоративном конкурсе. Была ли победа ожидаемой? Какие достижения, на Ваш взгляд, помогли добиться первенства?

Победа была неожиданной. Я сначала подумал, что над нами пошутили. Но, конечно, быть лидером всегда приятно. Помните, как пел герой советского фильма: «согласитесь, какая прелесть, мгновенно в яблочко попасть, почти не целясь». По-видимому, мы признаны лучшими по совокупности показателей. Мы обязательно проанализируем и учтем в работе результаты конкурса: как наши собственные, так и наших коллег из других филиалов, чтобы в следующем году тоже проявить себя достойно. Победа — не повод успокоиться, а наоборот, стимул двигаться дальше, работать еще усерднее.

Можно ли сравнить корпоративный конкурс филиалов со спортивным соревнованием? Есть ли тут дух здоровой конкуренции?

Безусловно, азарт участия в конкурсе всегда есть. Руководители — это лидеры по призванию. Здесь как у Высоцкого: «я прийти не первым не могу». При этом мы регулярно обмениваемся опытом с директорами других филиалов, обсуждаем решение земельных вопросов, взаимодействие с администрацией и прочие нюансы повседневной работы. Каждый с ревностью воспринимает успехи других филиалов и анализирует, почему у него не так. Соревнуемся, но понимаем, что у всех регионов и филиалов разные условия, в том числе и по объективным причинам.

Насколько важна для победы работа в команде?

Сейчас работа по повышению сплоченности работников приобретает ключевое значение для развития. Нашему филиалу повезло с коллективом. Город у нас конкурентный. Воронеж был одним из первых четырех советских городов, в которых началось телевизионное вещание. У нас много радиоэлектронных вузов и радиопромышленных предприятий. Поэтому и коллектив собрался высокопрофессиональный. Мы можем себе позволить не только качественное обслуживание сети, но и самостоятельный ремонт сложного оборудования, самостоятельное изготовление нестандартного оборудования.

Как сейчас обстоит дело со строительством цифровой телесети в Воронежской области?

Сеть первого мультиплекса в нашем регионе построена. Она включает 51 станцию вещания. Сегодня проходят приемочные комиссии последних объектов. Почти 98% жителей Воронежской области могут принимать десять цифровых каналов и три радиостанции. 20 каналов доступны жителям Воронежа, Россоши и Борисоглебска. Это более 55% населения области.

Конечно, эти показатели дались нам нелегко. Мы получили проект сети с запозданием. Когда проектировщики осенью 2012 года определились с сетью, уже выпал снег. Это вызвало некоторые задержки строительства. Но были и благоприятные факторы. Еще до начала цифровизации мы инициировали подписание соглашения о сотрудничестве с Администрацией Воронежской области. В соответствии с соглашением за счет области были возведены пять 72-метровых башен, на которых мы позже разместили цифровые передатчики.

Вы пришли работать в Воронежский радиотелецентр в 1998 году — во время кризиса в стране. Как филиал тогда справлялся с экономическими трудностями?

Время было, и правда, сложное. Некоторые радиотелецентры тогда разводили кроликов, другие держали пасеку… Когда я пришел на ОРТПЦ, работники не получали зарплату, башни не красились, двор производил удручающее впечатление. Предприятие было убыточным, и у нас были одни из самых больших долгов. В пересчете на сегодняшние деньги с учетом инфляции 50% — около 610 млн рублей. Это при том, что максимальный годовой доход был 275 млн, а расходы — 320 млн. Ситуация была аховая! Я сам полгода работал без зарплаты. Ведь сначала я должен был расплатиться по долгам, выдать зарплату всему коллективу, а сам получал деньги в последнюю очередь. Пришлось много поработать над реструктуризацией долгов. Не зря говорят: если родился в год Лошади, значит, тебе пахать, пахать и пахать! Традиционными уставными способами заработать деньги было сложно. Всё упиралось в покупку передатчиков, разработку частот. Требовались неожиданные решения…

Какие, например?

Мы сделали упор на внедрение новых коммерческих услуг, и это дало свои плоды. Прежде всего, мы начали активно сотрудничать с сотовыми операторами: выполняли проектные работы, монтировали оборудование, делали контейнеры. Затем мы создали рекламный центр и стали размещать рекламу на телевидении. Параллельно я договорился с производителями, чтобы они нам под честное слово одолжили передатчики. Мы запускали в эксплуатацию сеть, а на вырученные деньги рассчитывались с поставщиками. То есть мы получали удочку и наживку, а после того, как ловили рыбку, продавали ее и платили по счетам.

В кооперации с областными органами исполнительной власти мы закупили оборудование для радиорелейной связи. Вместе с сотовыми операторами мы построили почти 600 км радиорелейных линий связи и стали распространять по ним несколько программ со скоростью 155 Мбит в секунду. Мы и сейчас пользуемся радиорелейной сетью: с ее помощью передаем программы и организуем охрану объектов, используем ее для собственной связи и Интернета. Это хороший резерв и для передачи цифрового контента.

Поскольку наша главная задача — создание и эксплуатация сетей в Воронежской области, для максимизации прибыли нужно было также увеличить число программ на душу населения. Мы добились этого и в 2007 году довели число телепрограмм до 19. Так мы стали лидерами в России. Пока в некоторых регионах были доступны всего две программы, в нашей области вещали семь-девять. При этом пять каналов имели вставки регионального контента. Результат налицо: если в 1998 году наш телецентр занимал третье место по доходам в Центральном федеральном округе, то уже через несколько лет, благодаря коммерческим услугам, он стал устойчивым лидером. И с тех пор уже не уступал никому. Заложенная в те годы основа помогает нам крепко стоять на ногах: сегодня доля доходов филиала от коммерческой деятельности составляет 54%.

Свидетелем и символом перемен стал и наш двор. Сейчас перед зданием растут деревья, всё в винограде, вместо чернозема — плитка, ворота покрашены, сам участок перед телецентром перешел в наше владение. В общем, территорию облагородили.

Мы живем в эпоху, когда образование становится беспрерывным. Лозунг «образование на всю жизнь» сменился новым — «образование через всю жизнь». Как филиал заботится о повышении квалификации сотрудников?

В каждом цехе действует система обучения и проверки знаний. Те люди, которые постоянно учатся и учат других, неизменно повышают свое благосостояние. Задача руководства — стимулировать этот процесс.

Как в филиале налажена внерабочая активность?

У нас в телецентре есть волейбольная площадка и стол для настольного тенниса. Мы регулярно проводим соревнования по этим видам спорта. Я тоже участвую в них. Работники сражаются не подыгрывая.

Через спорт укрепляются отношения в коллективе. В спортивной игре мы раскрываемся по-новому, нередко проявляем себя бессознательно, если говорить в терминах Фрейда. Поэтому спорт порой помогает увидеть степень проникновения сотрудников в материал и решить, кому можно поручить более ответственные задачи.

В нашем здании также есть комната психологической разгрузки с тренажерами, скакалками, турником. Там сотрудники могут отвлечься от работы в обеденный перерыв и после трудового дня.

В июне РТРС учредил дипломную программу для радиолюбителей «Радиобашни России». В Вашем филиале многие занимаются радиолюбительским спортом. Вы будете участвовать в программе?

Обязательно. У нас в филиале девять радиолюбителей, и я среди них. Люблю выходить на связь с островными территориями — Буве, Самоа, Сандвичевыми островами. Для радиолюбителей это желанные места. А начинал я, как и многие, с сеансов связи без лицензии в средневолновом диапазоне. Поступив в техникум, нашел радиоклуб, получил позывной, построил радиостанцию и стал легально выходить в эфир на коротких волнах.

В 1991 году мне посчастливилось организовывать совместную с ФРГ радиолюбительскую экспедицию в Туркмению. Поездка туда воспринималась как экзотика, страна и тогда была довольно закрытой. В окрестностях города Мары мой приятель, чемпион СССР Виктор Печёркин, построил феноменальные антенны. Наша команда заняла на соревнованиях второе место в мире — это норматив «мастер спорта международного класса».

Я считаю, что на почве радиолюбительства можно приобщать молодых к профессии связиста. Нужно готовить смену, вести кружки в школах.

А как начался Ваш путь в отрасли связи?

Случайно. Я поступил в техникум на специальность «радиоэлектронное оборудование», потому что это направление считалось перспективным, да и стипендия там была в два раза выше.

На втором курсе начал создавать радиоаппаратуру своими руками. Мне понравилось. Самостоятельно сделал усилитель, трансивер. Когда я первый раз собрал приемник, и он заработал, я ощутил себя Поповым, который изобрел радио! Дисциплины, которые мы изучали в техникуме, получали практическую подпитку. Для студента это серьезное испытание. Но после такой практики возникает уверенность, что, если ты это сделал, значит и молодые смогут и даже обязаны, чтобы стать специалистами.

После техникума я 24 года работал на ГТРК: в студии, в видеозаписи, в центральной аппаратной, в телекинопроекционной, на ПТС. Прошел путь от старшего механика до главного инженера. За моими плечами — освещение Летних Олимпийских игр в Москве, Спартакиады народов СССР, Всемирного фестиваля молодежи и студентов, Фестиваля советско-индийской дружбы. Ездил учиться премудростям телевизионной техники в Киев, Новгород, Москву, в Литву, в Латвию… Это была большая школа жизни. Она помогала при дальнейшем формировании телевизионного и радиопространства Воронежской области. Насколько я знаю, мои коллеги — директора других филиалов РТРС — имеют схожий опыт по созданию системы телерадиовещания в своих регионах.

Каковы планы филиала на будущее?

В ближайшее время нам предстоит организовать региональные врезки в каналы первого мультиплекса, внедрить местную рекламу в цифровой эфир, запустить в Воронеже вещание радиостанций «Комсомольская правда», «Вести FM», «Музыкальная коллекция» и «Мелодия». Также поступил заказ от радио «Губерния» на размещение пяти FM-передатчиков в области. Будем бережно относиться к оборудованию, поддерживать безаварийное и беспрерывное вещание. Не за горами и внедрение HD.

Помните, герой фильма «Москва слезам не верит» предсказывал, что «скоро ничего не будет, будет одно сплошное телевидение»? Это, конечно, опрометчивое заявление. Но эфирное телевидение, хотя уже и не является единственным видом доставки сигнала, остается востребованным. Эволюционируя, оно сохранит свою конкурентоспособность.